ORGBITS

Поможем трансформировать компанию и обучим топ-менеджмент

Кто мы

Мы команда экспертов-практиков реализующих проекты организационных трансформаций с 2009 года

Елена Харитонова
Практик и методолог организационного дизайна, управления изменениями и трансформации моделей управления. Экс-PwC, KPMG с математическим образованием и тягой к социальной психологии. MBA, MSc.
Дарья Кузнецова
Лидер организационного дизайна в крупных российских компаниях, Дарья успешно сочетает опыт трансформаций как в роли лидера функции, так и HR консультанта. Клинический психолог, экс-PwC и Ozon.
Дементий Ненахов
Архитектор операционных моделей для бизнеса на стадии становления и масштабирования.
Лидер программ модернизации крупных индустриальных компаний.
Экс-СИБУР и KPMG.

Чем мы занимаемся

Стратегические сессии

Разработка и фасилитация сессий по изменению стратегии, модели бизнеса, корпоративных ценностей и т.д.

Менторинг СЕО и топ-команды

Коучинг и сопровождение роста навыков.

Сопровождение трансформаций компании

Организационный дизайн, управление изменениями и PMO.

Обучение топ-команды

Разработка индивидуальных программ под ключ.

Наш опыт

База знаний и кейсов, которыми мы стремимся поделиться с вами

Корпоративное управление

Дизайн корпоративного управления и операционной модели бизнеса для строительного холдинга, включающего 4 компании и полный цикл EPC-управления.

Модель полномочий топ-менеджмента

Определение права принятия решений и областей ответственности по полному циклу управления инфраструктурой аэропорта.

Модель бизнеса

Разработка стратегической сессии по оценке опций модели бизнеса для ритейлера и дальнейшая детализация операционной модели бизнеса.

Трансформация бизнеса

Оптимизация численности функций HR, R&D, Логистики, клиентской поддержки FMCG-компании, сопровождение и внедрение изменений.

Советник CEO

Поддержка первого лица в период организационной трансформации и внедрения управленческих инструментов (оргструктура, отчетность, системы, целеполагание).

Сессии для топ-команды

Поддержка развития компетенций организационных трансформаций, управления изменениями и поиска новых возможностей повышения операционной эффективности.

Наша статистика

Лучший способ научиться - начать действовать

35
Компаний с которыми мы работали
50
Реализованных проектов
32
Проведенных сессий и тренингов

Почему мы?

Мы помогаем трасформировать знания в изменения

Практический опыт
Мы не только методологи, но и практики с обширным опытом внедрения организационных трансформаций.
01
Знания
Насмотренность по индустриям, стратегиям, моделям управления, персоналиям, частым трудностям внедрения изменений, мотивации и обучения топ-команды.
02
Индивидуальные решения
Отсутствие шаблонов и разработка решения под ситуацию.
03

Нас знают

Индустрии и компании с которыми мы работали:

Тяжелая промышленность

Северсталь, Норникель, НЛМК, Mondi Group, ГПН, Лукойл, ИЛИМ.

Ритейл и FMCG

Pepsico, PepsiLipton, Mareven Food Central, Metro C&C, Decathlon, Лена, X5.

Медиа, Банки и Экосистемы

Ozon, Yandex Market, ВТБ, Банк Санкт-Петербург.

Туризм и Инфраструктура

Аэропорт "Пулково", Fun & Sun.

Контакты: